오늘 우리는 역사에 남을 일을 할 것입니다.(스티브잡스, '07년 1월 아이폰 런칭시)
이 책은 현 세대 최고의 혁신가라고 칭송받는 스티브잡스의 오른팔이었던 제이 엘리엇이 자신이 봐왔던 스티브잡스의 성공 원인을 분석한 책이다. 제목은 리더십이지만 스티브잡스의 카리스마적인 리더십에 관해 이야기하고 있지는 않다. 그보다는 스티브잡스의 인재 운영 원칙, 기업 운영 원칙, 제품 개발 원칙 등을 애플, 픽사라는 성공 사례를 통해 친절하게 설명하는 책이다. 혹자는 그게 바로 리더십 아니냐고 물을 수 있지만, 나는 스티브잡스의 사업 원칙 안내서라는 느낌이 더 강하게 들었다.
Product Czar
스티브 잡스의 근본적인 사업 동인은 "제품에 대한 끝없는 열정"이다. 그는 최고의 제품, 자신이 진정으로 만족할 수 있는 제품을 만들기 위해, 주위의 모든 자원을 극한으로 사용했다. 또한 본인이 만족할 만한 제품을 만들기 위해 가장 사소한 부분까지 직접 챙기고 어느것 하나 소흘리 하지 않았다. 자신의 이상과 완벽에 대한 비전에 더욱 가까워지기 위해 혁신을 멈추지 않았다.
Why join the navy, it you can be a pirate
Why join the navy, it you can be a pirate
잡스의 성공의 원인으로 또 다른 한가지를 꼽자면, 인재에 대한 탐욕이다. 그는 최고의 인재를 얻기 위해서 수단 방법을 가리지 않았다. 그가 비범한 인재를 유혹하는 방법은 비전을 제시하는 것이다. 예컨데, 펩시의 CEO인 존 스컬리를 스카웃할때는 "남은 인생을 설탕물이나 팔면서 보낼 건가요? 아니면 세상을 바꿀 기회를 잡을 건가요?"말로 미끼를 덥썩 물게 했다. 또한 인재들의 팀으로 최상의 성과를 낼 수 있도록 조직 문화에도 세심한 배려를 아끼지 않았다.
수단을 단순화하고 목적을 드높이는 것이 우리가 가야할 길이다.(헨리 데이빗 소로우)
나는 우리가 하는 일에 대해서만큼이나 우리가 하지 않은 것에 대해서도 자부심을 느낌니다.(스티브 잡스)
잡스는 수많은 제품과 기능을 단순화시키고 하드웨어와 소프트웨어를 통합해서 혁신적인 제품을 만들었다. 그가 추구한 것은 불필요한 모든 것을 정리하고 회사 자체를 오직 하나의 제품을 위해서 존재하는 Holistic company가 되도록 최선을 다했다.
"자신의 이상, 현재의 성취 가능한 현실을 넘어서는 완벽에 대한 자신의 비전에 가까워지도록 계속 혁신하라"
PS. 이 포스팅을 올리려고 다시 책을 보고 있던 중 잡스의 사망 소식을 들었다. "굿바이 스티브, 당신을 뛰어넘는 혁신가가 되도록 노력할게요..."
수단을 단순화하고 목적을 드높이는 것이 우리가 가야할 길이다.(헨리 데이빗 소로우)
나는 우리가 하는 일에 대해서만큼이나 우리가 하지 않은 것에 대해서도 자부심을 느낌니다.(스티브 잡스)
잡스는 수많은 제품과 기능을 단순화시키고 하드웨어와 소프트웨어를 통합해서 혁신적인 제품을 만들었다. 그가 추구한 것은 불필요한 모든 것을 정리하고 회사 자체를 오직 하나의 제품을 위해서 존재하는 Holistic company가 되도록 최선을 다했다.
아마도 주옥같은 내용을 담고 있는 이 책을 어처구니없이 한 줄로 정리해야 한다면, 아마도 이렇게 해야 할 것 같다...
"자신의 이상, 현재의 성취 가능한 현실을 넘어서는 완벽에 대한 자신의 비전에 가까워지도록 계속 혁신하라"
PS. 이 포스팅을 올리려고 다시 책을 보고 있던 중 잡스의 사망 소식을 들었다. "굿바이 스티브, 당신을 뛰어넘는 혁신가가 되도록 노력할게요..."


